Что за исследование?

В последние годы внимание социологов неслучайно сосредоточено на молодёжи: именно эта возрастная группа задаёт темп социальным переменам и обеспечивает преемственность поколений. Представленное исследование — ключевой продукт проекта «Голос молодёжи: участие через совместное управление», нацеленного на внедрение механизмов партнёрского управления молодёжной политикой в районе Басарабяска. Опираясь на онлайн-опрос 225 респондентов 15–35 лет из всех населённых пунктов района, данные мониторинга реализации Стратегии развития молодёжного сектора (2022–2026) и экспертный анализ, авторы стремились выявить реальные потребности молодёжи и предложить практические решения.

Пять фактов, которые прозвучали на круглом столе

Как отреагировали участники?

Автор исследования, социолог Виталий Кюркчу, подчеркнул, что «цифры легализуют проблемы: теперь у нас есть не мнения, а данные». Исполнительный директор AO „FEED-BACK“ Павел Иовчев отметил, что результаты «дадут власти и НПО общий ориентир для новых программ», объявив о планах включить выводы исследования в районные и локальные стратегические документы.

Рекомендации

По результатам анализа данных автор разработал пятнадцать взаимосвязанных рекомендаций, охватывающих стратегический, институциональный и прикладной уровни поддержки молодёжи. Среди них — закрепить межсекторальное партнёрство власти, бизнеса, НПО и самой молодёжи; ввести в каждой примэрии должность специалиста по делам молодёжи (или расширить обязанности существующих сотрудников); интегрировать молодёжную повестку в районные и локальные стратегии развития; создавать консультативные комиссии и молодёжные советы как площадки для совместных решений; повышать качество жизни через новые формы занятости, стажировки и доступные соц-услуги; выстраивать постоянный диалог с молодёжью через актуальные онлайн-каналы; расширять информ- и обучающие кампании о пользе ассоциаций, волонтёрства и предпринимательства; развивать навыки критического мышления, лидерства и проектного менеджмента; усилить профориентацию и поддержку на рынке труда совместно с Национальным агентством занятости; учредить районный Фонд малых грантов для финансирования инициатив на конкурсной основе; внедрять гражданское и волонтёрское образование в школах; регулярно проводить тематические исследования, чтобы голос молодёжи оставался в фокусе решений; и продолжать сотрудничество ОМПУ с молодёжными организациями, привлекая международные программы и фонды. Реализация этих рекомендаций в комплексе, с учётом специфики всех населённых пунктов района, позволит выстроить устойчивую и действенную молодёжную политику.

Зачем это нужно району?

Исследование фиксирует точку отсчёта — реальное настроение молодёжи летом 2025 года. Эти данные станут основой для корректировки районной Стратегии развития молодёжного сектора, разработки адресных программ трудоустройства и поддержки предпринимательства, также информационных кампаний, нацеленных на те каналы, где молодёжь действительно ищет новости.

Полученные данные задают «дорожную карту» для всех, кто работает с молодёжью. Городские и районные власти могут опираться на результаты при корректировке бюджетов и программ: заложить средства на стажировки, доступное жильё и медицинские услуги там, где молодые люди фиксируют наибольшие дефициты. Школы — внедрить факультативы по финансовой грамотности, профориентационные модули и волонтёрские проекты, ориентируясь на выявленные запросы к трудоустройству и гражданскому участию. Молодёжный центр получает основание пересмотреть сетку кружков и тренингов: усилить направления критического мышления, предпринимательства и здорового образа жизни, которые участники назвали приоритетными. Некоммерческие организации могут точнее формулировать проектные заявки, опираясь на цифры о безработице, миграционных настроениях и желании молодых людей участвовать в принятии решений, — это повысит конкурентоспособность при поиске грантов и партнёров. В совокупности исследование превращается в аналитический фундамент, который позволяет каждому сектору «подкручивать» свои инструменты под реальные, а не предположительные потребности молодого поколения Басарабяски.

Полная версия отчёта (44 стр.) доступна в разделе на сайте feedback.md: Социологическое-исследование-«Голос-молодёжи-района-Басарабяска-о-правах-проблемах-и-вовлечении-в-процесс-принятия-решений».pdf

Заключение

Исследование впервые дало системную картину того, как думают, живут и планируют своё будущее молодые жители района Басарабяска. Оно подтвердило: молодёжь гибка и быстро адаптируется к инновациям, однако остаётся социально уязвимой — низкие доходы, безработица, жилищные трудности и ощущение невнимания со стороны власти формируют пассивность и стремление уехать. При этом ценностная основа молодых людей — права человека, безопасность, равенство, демократия — даёт потенциал для позитивных перемен, если стратегии и программы действительно будут выстроены вокруг их потребностей. Полученные выводы требуют консолидированного ответа всех акторов местного уровня: школ, НПО, молодёжного центра и органов власти. Только согласованные, последовательные действия — от создания возможностей трудоустройства до вовлечения молодёжи в принятие решений — способны повернуть тенденции оттока и пассивности вспять. Авторы исследования рекомендуют повторить опрос через 3–5 лет, чтобы отследить динамику и оценить, насколько предложенные меры повлияют на реальные жизненные траектории молодого поколения Басарабяски.